ENTJ-마이웨이형
끌고 가는 사람
결론이 서면 설득보다 결과다
평소 모습
판단이 서면 그대로 갑니다. 정보가 다 모이지 않아도 결정하고 틀리면 바로 수정하는데, 그 사이에 나오는 반대는 대부분 속도를 늦추는 소리로 듣습니다. 모임에서 일정이 정해지지 않고 말만 오가면 그냥 본인이 정해서 공지하고, 그게 대체로 가장 빠른 길이기도 합니다. 말이 세게 나가는 것을 알면서도 표현을 다듬는 데 시간을 쓰지 않아서, 분명하다는 평과 부담스럽다는 평을 같이 듣습니다. 멈춰 있는 상태를 제일 싫어해서 결정이 미뤄지는 자리를 견디지 못하고, 결국 주도권을 가져옵니다. 그 과정에서 자리를 맡은 사람과 부딪히는데, 부딪히고도 결과가 좋으면 그걸로 됐다고 여깁니다.
사람들 사이에서
애정을 말보다 책임지는 방식으로 표현합니다. 상대가 곤란한 일을 겪으면 위로 대신 해결에 필요한 사람을 연결해 주고 비용을 대신 내 주기도 하는데, 그 언어를 알아보는 사람과는 오래 갑니다. 감정을 길게 이야기하면 요점이 뭔지 먼저 묻게 되고 그 한마디에 대화가 닫히는 경험을 여러 번 하고도 습관이 잘 고쳐지지 않습니다. 같은 실수를 두 번 본 사람에게는 인내가 끊어지고 그 판단이 말투에 그대로 실립니다. 사람을 가리는 것도 티가 나서, 곁에 남는 사람은 적은 대신 그 관계는 서로 분명합니다. 애매하게 걸쳐 있는 관계를 굳이 유지하지 않아서, 사람이 줄어드는 속도도 빠릅니다.
일할 때
목표가 서면 설득에 시간을 쓰기보다 밀고 나가 결과로 증명합니다. 회의에서 세게 밀어붙여 결론을 내고, 실행이 느리면 그 이유를 능력이나 의지에서 먼저 찾습니다. 이긴 다음 상대가 조용해진 것을 동의로 착각하기 쉽고, 그 오해가 나중에 더 큰 문제로 돌아옵니다. 성과가 분명한 조직에서는 빠르게 올라가고 느슨한 곳에서는 혼자 달리다 사람을 잃습니다. 연차나 이직 같은 결정도 계산이 끝난 뒤 통보하듯 알려서 팀이 준비할 시간을 얻지 못합니다. 목표를 다 이룬 뒤에야 같이 갈 사람이 몇이나 남았는지 돌아보게 되고, 그 확인이 다음 목표의 실제 밑천이 됩니다.
이 쪽인지 알아보는 신호
- 말만 오가면 그냥 본인이 정해서 공지한다
- 실행이 느린 이유를 사람의 능력이나 의지에서 먼저 찾는다
- 이직이나 연차를 계산이 끝난 뒤에 통보하듯 알린다
편해지는 방법
- 이기는 것과 굴러가게 만드는 것은 다르다. 조용해진 것을 동의로 읽지 않는다
- 결론 뒤에 다른 의견을 한 번 여는 절차를 넣는다. 성격이 아니라 절차의 문제다
- 말이 세게 나간 자리는 그날 안에 짧게 풀어 둔다