ESTJ-마이웨이형
정리해서 밀어붙이는 사람
정해졌으면 그대로 간다
평소 모습
말이 길어지면 정리하고, 정리한 대로 갑니다. 회의든 가족 여행이든 결론을 내고 나면 다른 의견이 나와도 이미 정했다고 말하고 넘어갑니다. 지적할 것이 보이면 그 자리에서 짚어서, 명쾌하다는 평과 세다는 평을 같이 듣습니다. 명절이나 경조사에서도 누가 무엇을 맡을지 정해 놓고 진행해서 효율은 좋은데, 사람들은 그 자리가 일 같다고 말합니다. 돌려 말하지 않는 것이 예의라고 생각하는 쪽이라 상대가 상하는 지점을 잘 계산하지 않습니다. 본인이 틀렸다는 근거가 나오면 인정은 빠른데, 그때도 사과보다 다음 조치를 먼저 말해서, 상대는 여전히 인정받지 못한 기분으로 남습니다.
사람들 사이에서
챙길 때는 확실히 챙기고, 아니라고 볼 때는 그 자리에서 말합니다. 친구가 잘못된 선택을 하려 하면 듣기 좋은 말 대신 안 되는 이유부터 정리해 주는데, 그 말이 맞아떨어졌을 때 가장 고마운 사람이 되고 빗나갔을 때 가장 원망을 삽니다. 모임에서 회비나 일정이 흐지부지되면 총대를 메고 정리하다가 나서지 말라는 말을 듣기도 합니다. 감정을 길게 이야기하는 자리는 여전히 어려워서 그래서 어떻게 하고 싶은 거냐는 말이 먼저 나가고, 상대는 다음부터 그 얘기를 꺼내지 않습니다. 관계가 상한 뒤에야 뒤늦게 이유를 묻는 경우가 많고, 그때는 대개 상대가 이미 정리한 뒤입니다.
일할 때
책임 범위를 분명히 하고 정한 일정대로 밀고 갑니다. 기한을 넘긴 사람은 회의 자리에서 바로 짚어서 일은 빨리 굴러가는데, 지적을 받은 사람은 내용보다 창피함을 먼저 기억하고 협조를 줄입니다. 방침이 계속 바뀌거나 결정권자가 판단을 미루는 조직은 오래 못 견딥니다. 성과가 분명한 구조에서는 확실히 강해서 관리자 자리에 가장 빨리 올라가고 가장 자주 부딪히기도 합니다. 회식이나 워크숍도 목적과 끝나는 시간을 정해 두고 진행하는 쪽이라 효율은 좋지만 따라오는 사람들의 피로는 잘 보이지 않습니다. 일은 되고 사람은 남지 않는 해가 한 번쯤 생깁니다.
이 쪽인지 알아보는 신호
- 이미 정했다는 말로 다른 의견을 정리한다
- 기한을 넘긴 사람을 회의 자리에서 바로 짚는다
- 회식도 끝나는 시간을 정해 두고 진행한다
편해지는 방법
- 지적은 사람들 앞이 아니라 따로 부른 자리에서 한다. 그것만으로 반발이 절반으로 준다
- 지시를 내리기 전에 상대 사정을 한 번 묻는다. 결국 일정 지연이 줄어든다
- 같이 일한 사람이 다음에도 또 같이 하고 싶어 하는지를 하나 더 본다