ESTJ-눈치형
정리해서 밀어붙이는 사람
밀어붙이기 전에 사정을 묻는다
평소 모습
결론과 담당자와 기한이 나와야 대화가 끝났다고 느끼는 것은 같은데, 거기까지 가는 길에 한 단계를 더 둡니다. 정리해서 통보하기 전에 그쪽은 어떠냐고 한 번 묻고, 상대가 곤란한 표정을 지으면 일정을 다시 계산합니다. 가족 여행이나 명절 일정도 표로 짜 오는 편인데 다 짜 놓고 의견을 묻는 자리를 만들어서, 결국 본인 안으로 가더라도 다들 참여했다고 느끼게 만듭니다. 말이 직선인 것은 그대로지만 사람들 앞에서 지적하지 않는 선은 지킵니다. 대신 그 조절에 힘이 들어가서, 정리되지 않은 자리에 오래 있으면 남들보다 빨리 지칩니다. 집에 와서 오늘 말이 세지 않았는지 되짚는 날도 있습니다.
사람들 사이에서
솔직해서 명쾌하다는 평을 듣고 챙길 때는 확실히 챙깁니다. 모임에서 총무나 진행을 맡으면 회비와 일정을 깔끔하게 정리하면서도, 부담스러워하는 사람에게는 이번에는 빠져도 된다고 먼저 말해 줍니다. 후배나 동생에게 조언을 할 때도 바로 답을 주는 대신 무엇 때문에 고민인지 한 번 듣는 습관이 생겼습니다. 다만 듣는 시간이 길어지면 결국 그래서 어떻게 할 거냐는 말이 나오고, 거기서 상대가 멈칫하는 것을 보고 또 한 박자 늦춥니다. 그 과정을 반복하는 사이 주변에 사람이 남고, 세다는 평은 예전보다 줄어듭니다. 대신 예전보다 결정이 느려졌다는 말을 새로 듣게 됩니다.
일할 때
회의를 정리해 일이 굴러가게 만드는 것은 같은데 지적을 공개된 자리에서 하지 않습니다. 기한을 넘긴 사람은 따로 불러 무슨 일이 있었는지 먼저 묻고, 그다음에 다시 언제까지 가능한지 정합니다. 그래서 같은 말이 지적이 아니라 조언으로 전달되고 협조도 잘 얻어집니다. 급한 지시를 내릴 때도 상대 일정을 확인한 뒤 순서를 바꿔 주는 편이라 팀에서 신뢰가 두텁습니다. 대신 그 과정에 시간이 들어서 본인 일이 뒤로 밀리고, 기준 없이 굴러가는 조직에서는 그 조율까지 혼자 떠안다 지칩니다. 관리자 자리에 올라가면 부딪힘은 적은 대신 소모가 큽니다.
이 쪽인지 알아보는 신호
- 정리해서 통보하기 전에 그쪽은 어떠냐고 한 번 묻는다
- 기한을 넘긴 사람을 따로 불러서 먼저 사정을 듣는다
- 다 짜 놓고도 의견을 묻는 자리를 만든다
편해지는 방법
- 조율에 쓴 시간도 성과다. 어디에 얼마를 썼는지 남겨 둔다
- 다 묻고 다 맞춰 줄 필요는 없다. 물어볼 자리와 정할 자리를 미리 나눠 둔다
- 본인 일정을 팀 일정보다 먼저 달력에 박아 둔다